- Γνωρίζετε τις δυνάμεις σας?
- Ξέρετε πού είστε ευάλωτοι?
- Έχετε καταλάβει ποιο είναι το πλεονέκτημα της επιχείρησή σας?
- Γνωρίζετε πώς οι άνθρωποι σας βλέπουν την επιχείρησή σας?
- Έχετε ένα σαφή, συνεκτικό και συνεπή επιχειρηματικό μοντέλο κατανοητό από όλους?
- Ποιο είναι το σημείο μόχλευσης για την βελτίωση των επιδόσεων?
Γιατί κάποιες βελτιώσεις στην επιχείρηση αδυνατούν να γίνουν!
- Δεν συνδέονται με τους οργανωτικούς στόχους
- Δεν υπάρχει γενική στρατηγική για την εταιρική ανάπτυξη
- Η Εταιρική κουλτούρα δεν λαμβάνετε υπόψη
- Δεν είναι σαφής στους αγοραστές το τι αγοράζουν
- Οι προμηθευτές βρίσκουν λύσεις στα προβλήματα που μπορούν αυτοί να λύσουν
- Έλλειψη μετρήσεων και αξιολόγησης
- Χρόνος και οικονομικές πιέσεις της Επιχείρησης
- Δεν έγινε αποτελεσματική διαχείριση στην αλλαγή της διαδικασίας
Κατανόηση των ευκαιριών σας για μεγαλύτερη επιτυχία
Τι είναι Βελτίωση Διαδικασιών των Επιχειρήσεων ;
Η Βελτίωση διαδικασιών των Επιχειρήσεων χρησιμοποιεί εργαλεία ανάλυσης αναγκών, με σκοπό την άμεση κατανόηση των σημερινών επιδόσεων της επιχείρησης για να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε το αντίκτυπο των βελτιώσεων .
- Καταγραφή της επιχείρησης
- Αντιπαραβολή με την αντίληψη των ενδιαφερομένων
- Εντοπισμός προτεραιοτήτων
- Προσδιορισμός δράσης βελτίωσης
Αποτελέσματα
Αυτή η διαδικασία σας παρέχει:
- Τα πραγματικά περιστατικά που καθορίζουν την ημερήσια διάταξη
- Τα δεδομένα με βάση τις αντιλήψεις του Διοικητικού Συμβουλίου, της ομάδας διαχείρισης και του προσωπικού
- Τις διαφορές στις αντιλήψεις μεταξύ ομάδων και μεταξύ των διαχειριστών
- Η σύγκριση της σημερινής έναντι της επιθυμητής κατάστασης
- Μια σπονδυλωτή προσέγγιση για την αντιμετώπιση άμεσων και μεσοπρόθεσμων στόχων
- Αποτελέσματα που αφορούν όλους τους εμπλεκόμενους
Χάρτης Διαδικασίας
- Διαχείριση Διεργασιών
- Διαχείριση τύπων
- Εφαρμογές
- Καθορισμός δράσης βελτίωσης
- Μέτρηση ευθυγράμμισης των ενδιαφερομένων
- Ανάπτυξη υψηλής κουλτούρας συμμετοχής
- Δημιουργία στρατηγικής
- Αξιολόγηση ικανότητας και ανάπτυξη των προτεραιοτήτων
- Εντοπισμός τρωτών σημείων
Οφέλη
- Γρήγορη και στο σημείο
- Πραγματική
- Κυριότητα του σχεδίου δράσης από τα ενδιαφερόμενα μέρη
- Ισχυρό αντίκτυπο στους συμμετέχοντες
- Συνολικές αναφορές
- Προσαρμόσιμο για να ανταποκριθεί στις μεταβαλλόμενες ανάγκες